Considerando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo, nomeadamente a explosão global do conceito de “Residências com Marca” (“Branded Residences”), importa enquadrar esta oferta específica, que abordarei em detalhe em próximo artigo, no âmbito mais alargado da oferta de casas de férias, explicando de forma breve as principais diferenças entre a grande e por
LER MAISNos dois artigos anteriores concluímos que a gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo; e que a gestão de ativos
LER MAISA hotelaria em Lisboa valorizou 9,3% em 2022, de acordo com dados da HVS. Tem sido notícia recente a excelente performance da economia portuguesa, com um crescimento acima das projecções iniciais. Algumas instituições internacionais reviram já as suas expectativas para este ano. Parte da justificação deste sucesso cabe ao sector do turismo. Dados da Organização
LER MAISNo artigo anterior concluímos que gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo. Porém, o que distingue a gestão de ativos
LER MAISEm artigos anteriores foi referido que a análise atenta da natureza do negócio hoteleiro em geral, e dos seus principais intervenientes, implica que o valor pode ser gerado a partir de quatro origens distintas, os 4“Pilares de Valor” da hotelaria, a saber: Propriedade, Exploração, Gestão e Marca. Cada um destes 4 “Pilares de Valor” tem
LER MAISArrendamento, Gestão e Franquia Os contratos hoteleiros podem assumir três tipos principais: arrendamento, gestão ou franquia. Procuremos ver as características, vantagens e desvantagens de cada. Contrato de Arrendamento/Cessão de Exploração Um acordo de arrendamento é um contrato entre o proprietário do hotel e um operador. Este, assume total responsabilidade da operação. O proprietário recebe uma
LER MAISComo podem os operadores hoteleiros extrair valor dos seus ativos? Existem três alternativas: 1. Venda total; 2. “Sale and Leaseback”; e 3. “Sale and Manage back”. Todas estas formas de extrair valor de ativos hoteleiros apresentam, quer vantagens, quer desvantagens, dependendo a sua seleção de diversos critérios, tais como: • Objetivos do proprietário/operador hoteleiro; •
LER MAISIndependentemente do “Pilar de Valor” em que o investidor se concentre, qualquer decisão de investimento/ desinvestimento hoteleiro deve ter por base informação qualificada sobre, no mínimo, os seguintes aspetos-chave: Economia – a boa compreensão dos principais indicadores económicos (PIB, emprego, inflação, taxas de juro e de câmbio, etc.) permite a rigorosa determinação do risco estrutural,
LER MAISNo início de 2020, o sector do Turismo em Portugal vivia o melhor momento da sua história, após mais um ano recorde em números de chegadas e receitas, em todas as regiões turísticas. Com balanços das empresas turísticas reforçados, planos de expansão e investimento nas unidades, os grandes desafios que se colocavam eram essencialmente dois:
LER MAISComo tivemos oportunidade de analisar num artigo de 2016, cuja leitura prévia recomendamos, a afectação de imóveis à actividade empresarial (v.g. para efeitos de exercício de actividades de alojamento local e arrendamento), e a consequente desafectação e/ou venda desse imóvel, são operações que podem gerar mais valias sujeitas a tributação em sede de IRS, nas
LER MAISPropriedade, Exploração, Gestão e Marca A análise atenta da natureza do negócio hoteleiro em geral e dos seus principais intervenientes, leva a crer que o valor pode, na verdade, ser gerado a partir de quatro origens distintas e diferenciadas, que designo por 4 “Pilares de Valor” da hotelaria: Propriedade: Proprietário arrenda o edifício a um
LER MAISAs distress sales – ou vendas rápidas, em stress – aumentaram na hotelaria nos Estados Unidos nos últimos 12 meses. Dados da Real Capital Analytics mostram que o sector hoteleiro foi o que registou maior peso das distress sales. Os últimos tempos têm registado maior preferência por constituição de novos veículos de investimento para operações
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