Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades, Muda-se o ser, muda-se a confiança: Todo o mundo é composto de mudança, Tomando sempre novas qualidades. Luís Vaz de Camões, 1524 – 10 Junho 1580, in “Sonetos” A separação entre a propriedade imobiliária (bricks and mortar) e a operação hoteleira (brains and brand), uma estratégia de investimento designada
LER MAISO relatório H1 2025 European Hotel Transactions da HVS mostra que, mesmo num ambiente internacional incerto, o mercado europeu de hotéis manteve um nível de transações robusto no primeiro semestre de 2025, atingindo € 10,4 mil milhões, valor ainda acima da média de longo prazo. 1Da leitura do relatório, conclui-se o seguinte: Maior peso dos
LER MAIS“Os destinos turísticos recebem os turistas que merecem, não os que querem.” Tom Jenkins, CEO da ETOA – European Tourism Association Nos últimos anos, sempre que se fala ou escreve sobre Turismo, começa a ser inevitável abordar o tema do designado “excesso de turismo” ou sobreturismo (Overtourism em inglês). Porém, frequentemente, este assunto, apesar de
LER MAISAcabado de publicar, o Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) 12th revised edition foi meticulosamente atualizado pelo Revision Committee nomeado pelo Global Finance Committee (GFC) tendo como princípios orientadores principais: a) aumento da transparência dos relatórios; b) ampliação do volume de dados para melhor informar a tomada de decisões e c) alinhamento
LER MAISOs hotéis em Lisboa valorizaram 3,2% em 2023, de acordo com dados da consultora HVS. Depois de uma forte correcção em 2020, fruto da pandemia, os hotéis em Lisboa valorizaram todos os anos, desde então, tendo fechado 2023 com uma subida de 3,2%. Desde 2001, o perfil de valorização do sector hoteleiro lisboeta é algo
LER MAISConsiderando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo e a hotelaria, em artigo anterior procurei enquadrar e sistematizar, de forma resumida, as diversas propostas de casas de férias, relevando as principais diferenças entre as várias ofertas mais relevantes: Timeshare, Fractional, Destination Club, Branded Residence, etc.. Como prometido, neste e em próximo artigo, abordarei de
LER MAISConsiderando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo, nomeadamente a explosão global do conceito de “Residências com Marca” (“Branded Residences”), importa enquadrar esta oferta específica, que abordarei em detalhe em próximo artigo, no âmbito mais alargado da oferta de casas de férias, explicando de forma breve as principais diferenças entre a grande e por
LER MAISO que é apaixonante no trabalho de um perito avaliador de imóveis é a transversalidade de matérias e saberes que tem de estudar e aplicar, para conseguir responder a todos desafios que lhe são colocados. Estes desafios são tão mais estimulantes quanto maior for a diversidade de opiniões quanto ao caminho a seguir. Existem alguns
LER MAISNos dois artigos anteriores concluímos que a gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo; e que a gestão de ativos
LER MAISA hotelaria em Lisboa valorizou 9,3% em 2022, de acordo com dados da HVS. Tem sido notícia recente a excelente performance da economia portuguesa, com um crescimento acima das projecções iniciais. Algumas instituições internacionais reviram já as suas expectativas para este ano. Parte da justificação deste sucesso cabe ao sector do turismo. Dados da Organização
LER MAISNo artigo anterior concluímos que gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo. Porém, o que distingue a gestão de ativos
LER MAISEm artigos anteriores foi referido que a análise atenta da natureza do negócio hoteleiro em geral, e dos seus principais intervenientes, implica que o valor pode ser gerado a partir de quatro origens distintas, os 4“Pilares de Valor” da hotelaria, a saber: Propriedade, Exploração, Gestão e Marca. Cada um destes 4 “Pilares de Valor” tem
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