jorge catarino
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A flexibilidade nos contratos hoteleiros já não é opcional1
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 3 de Novembro, 2025
Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades, Muda-se o ser, muda-se a confiança: Todo o mundo é composto de mudança, Tomando sempre novas qualidades. Luís Vaz de Camões, 1524 – 10 Junho 1580, in “Sonetos” A separação entre a propriedade imobiliária (bricks and mortar) e a operação hoteleira (brains and brand), uma estratégia de investimento designada
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Reflexões sobre o fenómeno do sobreturismo – parte 20
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 16 de Junho, 2025
“Trata-se de perguntar: ‘Como é que o nosso destino turístico pode receber os visitantes que nos procuram, garantir que têm uma boa experiência, e que, em simultâneo, o fazem de uma forma que não esgota os nossos recursos e que, na verdade, beneficia o lugar e a comunidade local’…” Audrey Scott, Uncornered Market Depois de,
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Reflexões sobre o fenómeno do sobreturismo0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 10 de Fevereiro, 2025
“Os destinos turísticos recebem os turistas que merecem, não os que querem.” Tom Jenkins, CEO da ETOA – European Tourism Association Nos últimos anos, sempre que se fala ou escreve sobre Turismo, começa a ser inevitável abordar o tema do designado “excesso de turismo” ou sobreturismo (Overtourism em inglês). Porém, frequentemente, este assunto, apesar de
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Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI), 12th revised edition, 20240
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 9 de Setembro, 2024
Acabado de publicar, o Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) 12th revised edition foi meticulosamente atualizado pelo Revision Committee nomeado pelo Global Finance Committee (GFC) tendo como princípios orientadores principais: a) aumento da transparência dos relatórios; b) ampliação do volume de dados para melhor informar a tomada de decisões e c) alinhamento
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Branded Residences – vantagens e desafios0
- Marketing e Comunicação, Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 20 de Maio, 2024
Depois de ter apresentado em artigo anterior o conceito de Branded Residences e identificado as principais marcas hoteleiras e não-hoteleiras que lhes estão associadas, abordarei abaixo as vantagens e os desafios, comerciais e jurídicos, enfrentados por Promotores imobiliários, Operadores hoteleiros e Proprietários, bem como o tipo de relações contratuais que as ligam. Juntando a uma
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Branded Residences2
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 4 de Março, 2024
Considerando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo e a hotelaria, em artigo anterior procurei enquadrar e sistematizar, de forma resumida, as diversas propostas de casas de férias, relevando as principais diferenças entre as várias ofertas mais relevantes: Timeshare, Fractional, Destination Club, Branded Residence, etc.. Como prometido, neste e em próximo artigo, abordarei de
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Imobiliário Turístico: Tipos de Casas de Férias0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 27 de Novembro, 2023
Considerando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo, nomeadamente a explosão global do conceito de “Residências com Marca” (“Branded Residences”), importa enquadrar esta oferta específica, que abordarei em detalhe em próximo artigo, no âmbito mais alargado da oferta de casas de férias, explicando de forma breve as principais diferenças entre a grande e por
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Gestão de Ativos Hoteleiros: a estratégia da ACCOR, S.A.0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 4 de Setembro, 2023
Nos dois artigos anteriores concluímos que a gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo; e que a gestão de ativos
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O papel central do Gestor de Ativos Hoteleiros0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 8 de Maio, 2023
No artigo anterior concluímos que gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo. Porém, o que distingue a gestão de ativos
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Gestão de Hotéis e maximização do valor do imóvel0
- Investimento Imobiliário, Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 13 de Fevereiro, 2023
Em artigos anteriores foi referido que a análise atenta da natureza do negócio hoteleiro em geral, e dos seus principais intervenientes, implica que o valor pode ser gerado a partir de quatro origens distintas, os 4“Pilares de Valor” da hotelaria, a saber: Propriedade, Exploração, Gestão e Marca. Cada um destes 4 “Pilares de Valor” tem
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Modelos de Negócio e Tipos de Contratos Hoteleiros2
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 12 de Dezembro, 2022
Arrendamento, Gestão e Franquia Os contratos hoteleiros podem assumir três tipos principais: arrendamento, gestão ou franquia. Procuremos ver as características, vantagens e desvantagens de cada. Contrato de Arrendamento/Cessão de Exploração Um acordo de arrendamento é um contrato entre o proprietário do hotel e um operador. Este, assume total responsabilidade da operação. O proprietário recebe uma
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Como Extrair Valor de Ativos Hoteleiros0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 17 de Outubro, 2022
Como podem os operadores hoteleiros extrair valor dos seus ativos? Existem três alternativas: 1. Venda total; 2. “Sale and Leaseback”; e 3. “Sale and Manage back”. Todas estas formas de extrair valor de ativos hoteleiros apresentam, quer vantagens, quer desvantagens, dependendo a sua seleção de diversos critérios, tais como: • Objetivos do proprietário/operador hoteleiro; •
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