Arquivo de Turismo, Hotelaria e Alojamento Local

Reflexões sobre o fenómeno do sobreturismo – parte 2 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 16 de Junho, 2025
“Trata-se de perguntar: ‘Como é que o nosso destino turístico pode receber os visitantes que nos procuram, garantir que têm uma boa experiência, e que, em simultâneo, o fazem de uma forma que não esgota os nossos recursos e que, na verdade, beneficia o lugar e a comunidade local’…” Audrey Scott, Uncornered Market Depois de,
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Reflexões sobre o fenómeno do sobreturismo 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 10 de Fevereiro, 2025
“Os destinos turísticos recebem os turistas que merecem, não os que querem.” Tom Jenkins, CEO da ETOA – European Tourism Association Nos últimos anos, sempre que se fala ou escreve sobre Turismo, começa a ser inevitável abordar o tema do designado “excesso de turismo” ou sobreturismo (Overtourism em inglês). Porém, frequentemente, este assunto, apesar de
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Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI), 12th revised edition, 2024 – Parte 2 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 2 de Dezembro, 2024
Depois de, no primeiro de dois artigos sobre o USALI, ter feito o seu enquadramento histórico, neste texto destaco as principais alterações introduzidas pela 12ª edição revista, nomeadamente a) nos relatórios financeiros e operacionais; b) nova secção de relatórios de sustentabilidade; e c) nova secção específica para hotéis com tudo-incluído; sintetizadas no quadro abaixo: Retomando
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Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI), 12th revised edition, 2024 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 9 de Setembro, 2024
Acabado de publicar, o Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) 12th revised edition foi meticulosamente atualizado pelo Revision Committee nomeado pelo Global Finance Committee (GFC) tendo como princípios orientadores principais: a) aumento da transparência dos relatórios; b) ampliação do volume de dados para melhor informar a tomada de decisões e c) alinhamento
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Branded Residences – vantagens e desafios 0
- Marketing e Comunicação, Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 20 de Maio, 2024
Depois de ter apresentado em artigo anterior o conceito de Branded Residences e identificado as principais marcas hoteleiras e não-hoteleiras que lhes estão associadas, abordarei abaixo as vantagens e os desafios, comerciais e jurídicos, enfrentados por Promotores imobiliários, Operadores hoteleiros e Proprietários, bem como o tipo de relações contratuais que as ligam. Juntando a uma
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Hotéis em Lisboa valorizaram 3,2%0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 18 de Abril, 2024
Os hotéis em Lisboa valorizaram 3,2% em 2023, de acordo com dados da consultora HVS. Depois de uma forte correcção em 2020, fruto da pandemia, os hotéis em Lisboa valorizaram todos os anos, desde então, tendo fechado 2023 com uma subida de 3,2%. Desde 2001, o perfil de valorização do sector hoteleiro lisboeta é algo
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Branded Residences 2
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 4 de Março, 2024
Considerando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo e a hotelaria, em artigo anterior procurei enquadrar e sistematizar, de forma resumida, as diversas propostas de casas de férias, relevando as principais diferenças entre as várias ofertas mais relevantes: Timeshare, Fractional, Destination Club, Branded Residence, etc.. Como prometido, neste e em próximo artigo, abordarei de
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Imobiliário Turístico: Tipos de Casas de Férias 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 27 de Novembro, 2023
Considerando o crescente cruzamento do imobiliário com o turismo, nomeadamente a explosão global do conceito de “Residências com Marca” (“Branded Residences”), importa enquadrar esta oferta específica, que abordarei em detalhe em próximo artigo, no âmbito mais alargado da oferta de casas de férias, explicando de forma breve as principais diferenças entre a grande e por
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Gestão de Ativos Hoteleiros: a estratégia da ACCOR, S.A.0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 4 de Setembro, 2023
Nos dois artigos anteriores concluímos que a gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo; e que a gestão de ativos
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Hotelaria em Lisboa valorizou 9,3%0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 22 de Maio, 2023
A hotelaria em Lisboa valorizou 9,3% em 2022, de acordo com dados da HVS. Tem sido notícia recente a excelente performance da economia portuguesa, com um crescimento acima das projecções iniciais. Algumas instituições internacionais reviram já as suas expectativas para este ano. Parte da justificação deste sucesso cabe ao sector do turismo. Dados da Organização
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O papel central do Gestor de Ativos Hoteleiros 0
- Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 8 de Maio, 2023
No artigo anterior concluímos que gestão de ativos hoteleiros implica uma gestão do investimento focada em atingir os objetivos específicos do proprietário do imóvel, sendo o papel central do gestor de ativos hoteleiros aumentar o valor do hotel, não apenas no curto, mas também no longo prazo. Porém, o que distingue a gestão de ativos
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Gestão de Hotéis e maximização do valor do imóvel 0
- Investimento Imobiliário, Turismo, Hotelaria e Alojamento Local
- 13 de Fevereiro, 2023
Em artigos anteriores foi referido que a análise atenta da natureza do negócio hoteleiro em geral, e dos seus principais intervenientes, implica que o valor pode ser gerado a partir de quatro origens distintas, os 4“Pilares de Valor” da hotelaria, a saber: Propriedade, Exploração, Gestão e Marca. Cada um destes 4 “Pilares de Valor” tem
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