Quando, em 2012,  a rede social Instagram foi vendida ao Facebook por 1 bilião de dólares, empregava 13 pessoas e tinha 30 milhões de utilizadores. Entretanto, poucos meses antes, a Kodak, que chegou a ter 145.000 colaboradores, decretava falência. Este foi um dos vários exemplos que a revista The Economist apresentou na sua edição de Janeiro deste ano, cujo tema de capa é a revolução digital e o impacto da mesma no mercado de trabalho.

Tal como aconteceu na Revolução Industrial há 200 anos atrás, assistimos hoje a grandes mudanças nos modelos de trabalho e algumas consequências, no que respeita à utilização dos espaços de trabalho, são já visíveis.

A chamada revolução digital afecta não só o funcionamento das empresas que produzem tecnologia, mas também as empresas e os profissionais que estão ligados à rede 24 horas por dia. Ou seja, quase toda a gente.

As políticas de BYOD (Bring Your Own Device) são já uma prática habitual em pequenas e grandes empresas, que encaram o espaço de trabalho como o local onde os profissionais estão em cada momento, em contraponto com o tradicional escritório. Estudos internacionais apontam para elevados níveis de ineficiência na utilização de espaços de trabalho, estimando-se actualmente que os escritórios estão desocupados 40% do tempo, numa altura em que a mobilidade e a flexibilidade são palavras-chave e conceitos como o “coworking”, “escritório virtual” e “teletrabalho” ganham cada vez mais adeptos.

As empresas estão cada vez mais a adaptar os modelos de trabalho às novas gerações de profissionais, denominados “millennials”, que olham para o escritório como o prolongamento da sua casa ou da esplanada.

Os chamados “terceiros espaços”, localizados entre os vértices do triângulo – empresa, clientes e residência – parecem ser a grande tendência da nova economia suportada cada vez mais por esta Revolução Digital que está a tornar o escritório tradicional obsoleto e, ao mesmo tempo, está a criar excelentes oportunidades.